山煤国际大监督中心派出监督组，会同鹿台山煤业党支部，紧紧围绕深化“新焦煤大监督体系”构建，把持续监督推动煤炭洗选领域提质增效作为工作重点，“建制立规、排查整改、环节管控、智能化监督”多管齐下，推进监督赋能与提质增效并重齐行，推动鹿台山煤业煤炭洗选工作上台阶、出效能、见效果。

立足“系统化”思维，推动健全监督管控机制。山煤国际围绕制度体系重构重建重塑要求，督促鹿台山煤业制定完善选煤厂委托运营管理、选煤厂介质、药剂、设备、材料配件管理及采购验收、煤质管理等制度流程，配套完善煤质管理、选煤厂委托运营、销售发运、矸石运输等环节责任清单，扣紧责任链条，把“点对点”零打碎敲式管理融合固化为“条线结合”的系统式监督管控举措。

立足“清单化”排查，推动整治洗选领域问题隐患。山煤国际持续推进煤炭洗选领域突出问题整改整治，针对排查出的43条问题和不足，要求鹿台山煤业建立周报告、月督查、季反馈制度，强化生产、采样、化验、装车、计量、“天眼”等全流程监督，全方位检视制度流程缺项和履职过程中的廉洁风险点，多视角优化岗位职责权限，以问题有效排查整改，树立体系构建权威，促进以制度管人，按流程办事。

立足“具体化”监督，推动实现关键环节全过程管控。山煤国际靠前融入监督，紧盯洗选煤质管理环节，督导鹿台山煤业优化浮选精煤采制化方式，要求加大采样频次，调整化验称量煤样精度，强化药剂量调整的及时性，有效减少药剂浪费，降低洗选成本，防范廉洁风险，将精煤灰分控制在10.7%—11%。1至9月，鹿台山煤业浮选尾矿平均灰分为71.8%，多回收浮选精煤 4.12万吨，取得较好经济效益。

立足“智能化”管理，推动提升监督管控效能。山煤国际将智能化监督工作贯穿于洗选运销管理全过程，督促鹿台山煤业实现“天眼”工程全覆盖，第一时间建设投用智能化无人过磅系统，减少人为干预和环节控制，销售拉运效率提高近2倍，确保了数据的真实性和准确性。聚焦吃干榨净目标，督促业务部门开展智能浮选加药系统的研究运用，把好监督第一道关口，严控浮选药剂入口关，有力确保不发生煤质事故，今年以来，鹿台山煤业精煤产品合格率达98%。