3月15日，山西焦煤教育培训基地启动“领航计划”，揭开2021年人才规模轮训大幕，以奔跑之势踏上了赋能新焦煤转型变革的新征程。

短短一年，山西焦煤教育培训基地从无到有，渐至佳境。这其中，离不开一支试水变革无人区、迈步变革新路径、在新焦煤转型发展道路上苦干实干的作战团队。

万丈高楼平地起

2020年4月21日，新焦煤“航母”破冰起航，培养驾驭新焦煤高质量转型发展的高素质人才迫在眉睫。4月22日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽履新第二天，就安排启动教育培训基地筹建事宜。

“基地建在哪里？”

“建多大规模？”

“如何对标华为等一流办学模式？

“建设怎样的新焦煤教育培训基地？”

……

从筹备起步，困难就像一座大山挡在所有人面前。“脑海一片空白，没有现成模式可借鉴。”山西焦煤教育培训基地运行服务部部长魏拴则的思绪飞回到了一年前。

2020年4月底，魏拴则带领基地考察组四处奔赴，寻找最佳选址。“连续考察过西山煤电教育中心、太原选煤厂培训大楼等四五个地方，都不能满足高标准、国内一流的教育培训基地建设要求。”魏拴则直言，前后实地考察不下10趟，专题研讨至少15回。

图为魏拴则查看视频设备。   王慧君 摄

魏拴则先后两次参观华为培训基地，那种国际顶尖一流企业大学的服务理念和建设布局让他至今记忆犹新。对标华为，对他无疑是一个巨大挑战。“教室长宽比例、课桌端部与墙面距离、休闲区域布局……”在魏拴则三本厚厚的笔记本里，记录着他事无巨细的躬身实干。为了对标，魏拴则在抓细节上近乎执拗。他回忆，为了挑选合适的座椅，竟耗时一个月，与商家反复交涉七八回。

雄关漫道，起步最难。山西焦煤教育培训基地办学思路与运行模式的定位，着实让培训基地负责人戎爱国抹了一把汗。戎爱国说，培训基地20页的简介手册，是山西焦煤教育培训基地的行动指南和未来发展方向，里面的一字一句都是经过深思熟虑、反复斟酌萃取出来的。

万事生于艰难，成于实干。百余日筹建期里，临时组建的作战团队转换角色，从零起步，投身建设山西焦煤教育培训基地的战斗中。有的每天上下班绕大半个太原城，有的直接在基地干到通宵，有的随身背着双肩包，时刻做好战斗的准备……

无人区里战犹酣

3月15日，是首期“领航计划”开班的日子，也是山西焦煤教育培训基地课程研发部二级专家梁栋爱人临产的日子。自爱人怀孕，梁栋未曾陪同过产检，他时常心存愧疚。

“孩子胎心不稳，有些缺氧，医生让你签字手术！”急促的电话铃和岳父焦急而略带责备的口吻，让梁栋立时从办公桌前弹起。然而更令他两难的是，“领航计划”是今年大规模轮训的重点和标志性项目，山西焦煤对这一项目寄予厚望，其中更饱含整个团队大量心血，此刻正是最后交付的关键时刻，决不能出一丁点的差错。片刻忐忑思虑后，梁栋选择坐下来，核对课程、对接讲师、播放PPT……精准完成各项交付的任务。伴着开班第一课圆满结束的掌声，梁栋才拔脚直奔医院。

在陪产期间，梁栋换场地不换频道。随身携带的双肩包里放有手提电脑和相关资料，一有时间，他便投入工作当中。为不影响同屋产妇休息，梁栋便蜷缩在楼道一隅，在昏暗的灯光下，埋头苦干、孜孜不倦。

图为课程研发部研讨现场。    张燕 摄

和梁栋一样，课程研发部整个团队都沉浸在万马战犹酣的工作节奏里。

临近2020年年关，太原市区处处张灯结彩、年味十足。课程研发部却还在围绕“战略研发课”紧张作战。仅用45天时间，研发部交出了课程研发初稿，刷新了华为老师的带队记录。

“你们赤手空拳打赢了这场会战！”在华为老师看来，企业战略题材宏观且内容高深，研发周期至少半年，要知道这支作战团队此前可完全没有经过专业培训。

“30余页的‘1·28’讲话、近80页的‘7·29’讲话和260余页的‘十四五’规划征求意见稿，我们一点一点地啃，很多队员都翻烂两本资料了。”课程研发部部长刘垣宝说，每一句解读的背后都是团队成员访谈领导、四处收集素材，经过激烈头脑风暴后的思想结晶。团队成员凌晨下班几乎成为了每天的常态。

难的不止“战略研发课”，课程研发部所涉猎到的企业化、实战化、定制化内容研发和课程设计，都属于国内企业制大学的“无人区”。也就是说，如何将新焦煤思想理念科学有效生成培训课程，满足3000余名中层以上管理干部的培训需求，没有经验可鉴、没有标准可对、没有理论可学。

没有坦途捷径，苦干才是硬道理！不待扬鞭自奋蹄，课程研发部找准节奏，对标先进，激活头脑风暴。

思维在实践中快速升华，创新在突破中不断迸发。他们确定问题、项目、能力三大模型的选课导向，探索制定出“五个步骤、四个评审点”的课程研发和评审体系，多门优质课程在刘垣宝与团队的攻克下，顺利推进并圆满交付。

不畏浮云遮望眼

教学管理部是课程培训研发的把脉定向者。设计什么样的项目？建立哪方面的储备库？培养什么样的高素质人才?如何打开学员思维导入新焦煤理念？教学管理部都要通盘考虑。

“包括华为在内的国内外先进企业制大学，有很多精品课程，我当时觉得每门课程都有用，眼花缭乱、无从下手。”初次筛选教学项目，该部部长郝强犯了选择困难症。

怎么办？郝强开启了学习之旅。他参考各大企业制大学的选课导向，不断请教华为大学老师。老师的一句话点醒了他：“企业需要什么就是选课的依据。”

不畏浮云遮望眼。2020年10月，郝强带领团队沉下身子，走访山西焦煤机关及所属子分公司，搜集民意，开展需求洞察活动。

图为现场走访调研。    廉政 摄

连续25天马不停蹄的走访，给郝强的震撼很大：“‘三个三年三步走’ 如何走？新焦煤‘新’在哪儿？新焦煤文化是什么？这一事关新焦煤建设方向与目标的课题，也是广大干部员工最大的学习需求。”这一结论，与他们线上1049份调研问卷的结果，不谋而合。

需求已明，郝强与团队迅速形成56.25万字的《焦煤集团培训需求分析报告》，启动企业战略、新焦煤文化培训项目研发，并列为了2021年培训规划中的重点之一。

郝强总结出了自己的经验：“培训需要洞察，而不是调查，要精准滴灌，而不是满堂漫灌。”

志之所趋，无远弗届。从一无所有到高标准建成教育基地，从“点外卖”式外请师资、引进课程到“自己炒菜”式培养企业内训师、打造本土课程……这群不惧风雨的开路者和搭桥人，不负韶华、只争朝夕，护佑山西焦煤教育培训基地扬帆远航。