今年以来，山东济宁能源发展集团霄云煤矿以基础管理建设为支点，多角度、深层次建立精细化作业体系，充分发挥技术员、班组长、安全员作用，全面提升安全管理水平。

技术员把好技术安保关。“我们在抓好标准学习的同时，创新开展‘现场课堂’培训活动，多角度、深层次激发技术员的学习兴趣，着重提升技术员现场发现问题、解决问题的能力，促使其更好指导生产，把好技术安保关。”霄云煤矿生产科负责人说。

在顶板管理方面，霄云煤矿多举措把好技术员现场指导第一关。通过构建顶板管理“一张图”，以图说话，一目了然明确顶板管理责任范围、责任人、顶板管控重点；强化变化管理意识，针对断层、淋水区、顶板破碎区、煤层异常区等特殊地质构造，制定专项安全措施，并盯靠指导，及时根据现场变化，调整支护方案，确保顶板安全。

霄云煤矿对工作中可能出现的问题进行超前预判，常态化对工作面及两顺槽超前范围内地质情况及可能出现的问题进行分析，超前做好创条件工作，以保障生产接续顺利进行。

“我们工区在矿领导的指导下，采取一系列有效措施精准管控，全力确保安全生产，同时降低职工的劳动强度，改善作业环境。”霄云煤矿综采工区负责人说。

班组长把好现场施工关。在生产现场，霄云煤矿多举措强化工程质量管理，制定班组工程质量验收单，进一步压实班组日检。班组长严格控制采高，并根据现场情况及时调整支架状态，拉移支架时严格把关，严格控制支架角度和邻近支架距离，确保工程质量动态达标。

霄云煤矿常态化利用班前会、学习日等时间，精心组织人员学习作业规程及作业标准，让班组全体成员知标准、懂标准、用标准。区队管理人员在安排工作任务时，重点强调作业标准，并加强工程质量考核。

霄云煤矿完善考核机制，在保证完成生产任务的情况下，提高零星工程划分比例；优化激励措施，对完成任务较好、施工标准较高、提出合理化建议以及积极参加上级活动的人员给予一定的加分奖励，充分调动区队、班组的积极性和主动性。

安全员守好监督检查关。“张工，你们的现场措施中，未写明人员进入皮带里侧施工安全注意事项。照片我发给你了，你们尽快完善一下吧。”在霄云煤矿2307工作面，安监员老陈向区队技术员指出施工措施中的“小纰漏”。

霄云煤矿以安监员规程措施“挑错”活动为载体，将安监员对施工现场在用规程措施的“挑错”纳入日常工作清单，对照规程查现场、对照现场查规程，并将发现的问题以“图片+文字”的形式在微信“规程措施交流群”发布，倒逼方案、措施、现场“三对照、三提升”，压紧压实安监员“管理+技术”双向责任。

在工作现场，当面对危及安全生产的12类情况时，霄云煤矿授予现场安监员第一时间停头、停面、停止作业、停止设备设施使用“四停”权力，让安监员集监督员、督办员、提醒员、考核员、观察员五项职责于一身，守好安全生产最后一道关口。

下一步，霄云煤矿将不断优化生产组织、作业方式，确保工作面整体工作有序推进，并对重点区域重点盯靠，不断提升自主管理能力，确保工作面正规循环。