在济宁能源发展集团金桥煤矿洗煤厂集控室，严谨而细致的“菜单式”交接班正在进行。田丹薇与董晓芹两位集控司机，正对着详尽的交接清单，一字一句地确认着：“现场设备运行平稳，洗选指标达标，集控系统稳定运行，监控设备无异常，安全隐患已排查，环境卫生已达标。”

金桥煤矿围绕“六抓36项”特殊环节保安举措及“三牌”管理执行体系，精心打造“菜单式”交接班模式。这一变革，彻底摒弃了传统的口头交接方式，通过清晰明了的清单，将生产状况、设备状态、隐患排查、岗位卫生等关键信息一一呈现，确保交接双方“交”得清楚，“接”得明白。

“这份‘菜单’，让我们的交接工作充满了仪式感，也让我们更加放心。”洗煤厂职工李辉说。自实施“菜单式”交接班以来，金桥煤矿各区队（厂）的交接工作变得流程化、标准化、规范化，交接质量显著提升，职工的安全意识和责任感也随之增强。