“三季度，矿井原煤产量完成123.6万吨，比二季度111.9万吨，增长了10.5%……”在谈及稳产增效成果时，华晋焦煤沙曲一矿党委书记、矿长张俊虎说道。

今年以来，面对复杂多变的煤炭市场环境，沙曲一矿聚焦稳产“关键点”，解锁增效“新密码”，通过优化生产设计、突出装备赋能、科学组织生产、完善考核保障四项强有力举措，为矿井高质量发展注入了新的活力。

优化设计夯实增效基础。矿井紧紧牵住设计优化这个“牛鼻子”，以“安全可靠、技术可行、经济可取”为原则，积极推广应用沿空留巷无煤柱开采，最大限度提高煤炭回采率，实现煤炭资源绿色开采和精采细采。2024全年，在5306综采工作面、2407综采工作面应用无煤柱开采技术，据测算可多回收煤炭资源19万吨。7月份，矿井首个300米采长的“大工作面”——4501综采工作面顺利投产，与以往200米切眼工作面相比，采煤机减少了头尾翻刀频次，一个循环割煤量增加了1.5倍，极大提高了单产水平。

先进装备赋能高效生产。俗话说：“工欲善其事，必先利其器。”矿井在4501综采工作面首次引进转弯带式输送机，提升了开采连续性、稳定性；采用永磁滚筒带式输送机、远距离供液供电等先进技术装备，自动化程度更高、适应性更强。为提高掘进工作面的单进水平，首次在4505掘进工作面应用了EBZ220M—2型掘锚一体机，该设备能实现连续切割、装载、运输，可配合锚杆钻机进行打锚杆、锚索支护等循环作业，将巷道掘进与支护环节紧密衔接，提高了掘进效率和安全保障，实现了掘进作业的连续性。

科学组织提高生产工效。随着矿井生产活动的进行，井下作业区域逐步辐射至下龙花垣地带，职工从副立井入井至工作地点的距离越来越远，有效工作时间受到挤压。鉴于此问题，矿井将抽采区全体职工200余人搬迁至下龙花垣办公，单程节约时间约1小时。同时，开通下龙花垣风井场区地面专车，专门接送其他在下龙花垣区域的作业人员，解决了该作业区域职工乘车因路程长，产生的耗时久、工效低等问题。另外，根据管理需要和生产实际，矿井对一采区、二采区部分队组的管辖权和责任区进行了调整划分，进一步优化了队组的排兵布阵。

考核激励保障任务落地。强化“有解”思维，创新“优解”路径。矿井深入践行“以价值为导向、以结果论英雄”理念，统筹安全和生产，用“跳起来摘桃子”的思维，合理设置原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺、瓦斯抽放存量共4项指标的KPI，将绩效工资与数量、质量完成情况紧密挂钩，坚持量化考核与刚性兑现相结合，构建了公开透明、科学合理、激励到位、约束有效的绩效考核激励机制，有效激发了职工工作的主动性、积极性，推动保障了矿井管理水平和效率效益。