近日，山西焦化制定下发了开展创建精益班组、精益车间、精益工厂活动的文件，围绕全盘布局、分步实施，聚焦主题、选树标杆，自力自主、系统推进的思路，通过示范引领和点—线—面的路径，大力创建具有自身特色的生产管理模式，进一步完善现有管理流程、标准和制度，提升企业整体管理效能。 

在推进精益班组、精益车间、精益工厂建设时，山西焦化采用“三星”评级体系。其中，“一星级”侧重于初步建立精益管理平台，建立完备的精益管理流程、标准和制度，并全员参与，初步展现精益管理理念；“二星级”则要求在灵活运用精益管理工具和方法的基础上，有效落实各项管理标准和制度，有效遏制浪费，实现精益成本管理的常态化，并初步形成精益生产管理模式；“三星级”则标志着精益生产管理模式已经完善并固化，并形成持续改进的良好态势。

山西焦化“三星”评级体系实施步骤分为六个阶段，即样板确定、导入培训、方案制定、方案实施、考评验收、全面推广。在创建过程中，山西焦化将严格按照日常工作督导、月度检查评比、阶段验收总结、月度绩效激励的工作模式进行。对于每月推进结果评为优秀的单位，要根据专业绩效考核结果及时兑现奖励。同时，对于验收达标的精益班组、精益车间、精益工厂，山西焦化会统一颁发匾牌和证书以资鼓励。

山西焦化强调，各单位“一把手”作为推进工作的领导者、组织者和实践者，对推进效果承担主要责任，要主动谋划，带头领题，深入一线，务实督导，充分发挥榜样示范作用。各专业管理部门要结合相关实施内容，利用专业检查和考评时机，加强对现场的指导和监督。同时，通过多种形式加大宣传力度，营造良好的推进氛围，并对好的做法和表现突出的部门、个人给予宣传和表彰，以确保创建工作能够扎实有效地推进。