进入四季度以来，物资装备公司从学习宣教、综合施策、专项检查和督导整改等方面着力做好安全生产工作，保障了企业发展态势持续稳定向好。

下好学习宣教先手棋。物资装备公司利用党委理论学习中心组等载体，将习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神纳入党委理论学习中心组学习“第一议题”，党委理论学习中心组成员结合分管工作开展交流研讨。常态化开展安全警示教育，利用周一工作例会组织公司及子分公司相关人员集中观看安全专题警示案例视频，并督导基层单位组织干部职工观看学习。充分利用微信公众号，持续推送安全警示案例视频，做到人人受教育、事事得警示。利用“学习大讲堂”平台，开展安全相关知识等专题学习，提升职工安全意识。通过开展消防安全知识培训、消防应急演练等形式，宣传普及安全知识。

用好综合施策“硬举措”。物资装备公司全面推行“五环操作法”，要求各子分公司结合实际，制定现场操作岗位“一岗一策”方案，努力实现由“要我安全”向“我要安全”转变。持续加强对外来人员的安全管理，外来车辆和司乘人员进入厂（库）区要进行重点监管。该公司制定了《安全目标管理制度以及“安全红线”管理制度》《人员行为治理管理制度及实施细则（试行）》等5项制度。持续推进“无监控不作业”，实现所有作业地点视频监控全覆盖，同时利用视频监控系统，对“三违”行为进行自查自纠，提高各子分公司反“三违”工作质效。加强安全生产培训和警示教育，有针对性开展“现身说法”，警示身边的人，全面规范人员行为，从源头杜绝零敲碎打事故发生。

打好专项检查主动仗。按照上级安排，物资装备公司结合实际开展有限空间安全、危化品安全、特种设备安全和冬季“三防”等安全专项检查。截至11月底，该公司已开展专项检查30次。通过常态化检查工作机制，该公司将问题处理在萌芽状态，消除了重复性发生的安全隐患，促进了各子分公司安全管理能力和治理水平有效提升，实现了安全生产“零事故”，且未发现重大事故隐患，达到重大事故隐患“双零”目标。

绷紧督导整改警戒线。物资装备公司严格执行“五定五落实”，强化隐患整改跟踪闭环管理。该公司制定年度安全隐患排查治理台账，明确整改责任人、整改时限、整改措施等；统一“五定”表整改报告格式，进一步规范整改管理，通过隐患排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，倒逼各子分公司落实安全生产隐患治理主体责任，确保隐患和问题及时消除到位。截至11月底，该公司通过专项排查发现一般隐患问题294条，完成整改292条，剩余2条正在积极整改中。

物资装备公司将持续推进冬季“三防”、岁末年初等重点区域、特殊时期的安全管控，强化基础管理，提升管理效能，做好安全生产各项工作，为确保全年各项目标任务圆满完成奠定坚实基础。