“准时制生产实行以来,我们井下职工的工作和生活都发生了巨大的变化。”8月11日一早,刚开完班前会的汾西矿业双柳矿综掘二队带班长高建军说,“既减轻了劳动强度,还能高效率地完成生产任务,大家都很高兴。”
去年11月22日零点,双柳矿33(4)19工作面的采煤机滚筒准时停止了运转,这标志着该矿夜班采煤作业正式取消,改变了多年来的“三班倒”传统生产模式。
像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样,大家的第一反应是,以后再也不用晚出早归了。但同时,少了一个班的生产,也给矿井按时完成生产任务带来了新挑战。取消零点班作业后,由于生产任务计划不精准和各生产环节组织协调不流畅,矿井出现了库存积压、生产效率低下以及生产成本增加等诸多问题。
新变化伴随着新问题,如何破解难题?
双柳矿领导不走形式,带着问题深入调研,找准问题的切入点和突破口,最终决定在全矿引入准时制生产模式。
“职工作业时间的缩短倒逼我们必须确立精准的生产组织模式。推行准时制生产,就是要将检修班检修任务调整为动态穿插检修,起到节约作业时间、保障设备正常运行、减少设备故障影响的作用。同时从人性化管理角度出发,也更利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说。
为积极践行以人为本的安全生产工作思路,切实提高采掘一线生产效率,增强作业安全性,从2月下旬开始,双柳矿积极优化采掘队组作业形式,将传统的“三八制”优化为“三六制”。
“‘三六制’就是职工每班作业6个小时,一个班负责检修,两个班负责生产。”双柳矿生产矿长王林平说,“根据人的作息规律,每天零点到六点是身体最容易困乏的时间段。这期间职工不作业,就能减少对身体的损伤和职业病的发生,间接提高了采掘工作效率和设备检修质量。”
双柳矿积极创造推行准时制生产的条件,他们首先从优化生产组织入手,推行重点调度、变化调度、超前调度管理理念。“我们严格执行下沉式管理,调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手,构建了‘分管主任+一线队组领导’的联动管理体系,及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。
双柳矿还于1月中旬成立了“3至5人专业化”安全监管工作专班,组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议;在非常规作业施工期间,安排矿、科、队领导实行三级跟班作业,实现保安全、保质量、保进度的目标。
“我们不是在局部工作面实施准时制生产,而是在全系统全面铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。从3月开始,该矿持续优化生产系统,在井下开拓巷道使用硬岩掘进机,使综掘工作面实现机载临时支护;严格设备管理,切实保养好掘进设备,减少设备停机等待时间;实打实地提高井下采煤的连续性,减少支护辅助时间,促进生产效率提升;降低冒顶风险,减少空顶作业时间,提高现场管理成效,为矿井实现长周期、高水平安全生产增添了保障。
双柳矿还为“减时不减量”加入了科技元素,先后完成了33(4)19、8204智能化综采工作面建设,对智能化采煤装备进行升级换代,推进“机械化换人、自动化减人”,生产班已由每班25人核减为每班16人……
“现在,我们的日常工作组织更加有序了。大家调整了工作节奏,工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班长马宝开心地说。
以前三个班的采煤任务,现在两班就能完成。准时制生产的实行使安全隐患数量也大幅减少,而矿井依然产量不少、效益不降。
今年1至7月份,双柳矿原煤任务计划指标逐月稳步完成,并呈现上升趋势,库存水平大幅降低,成本得到有效控制,利润显著增长,实现了经济效益和企业竞争力的双提升。