“这几天，咱们要多关注原煤准备车间，问题很多，必须一条条地研判。”7月25日，汾西矿业正善选煤厂厂长付强在早调会上强调。在其他选煤厂，原煤准备车间都隶属矿井管理，可在正善矿，为什么是由选煤厂负责呢？  

付强告诉记者，自从去年正善选煤厂由汾西矿业洗煤厂承包运营后，他便被派往该厂。在多种举措合并管理下，该厂不仅精煤产率提升，质量标准化工作也走在了汾西矿业前列……这样一来，正善矿毫不犹豫地让他们托管了原煤准备车间。

改革有破有立，得其法则事半功倍。汾西矿业在煤炭洗选领域以更大的改革定力抓落实、求实效。

煤炭洗选领域是国有企业改革中一场难打的硬仗，对于汾西矿业来说同样如此。汾西矿业现有26座生产矿井，其中11座矿井的产量占总产量的30%，但其原煤只能采用委托加工形式生产精煤。长期以来，这一模式带来的各种问题一直制约着企业的高质量发展。

在全面调研、深入摸排的基础上，汾西矿业最终确定了自主承包运营这一主攻方向。正善选煤厂承包正善矿原煤准备车间就是典型的例子。

明确思路，大道向前。

改变管理模式——将汾西矿业洗选管理中心与汾西矿业洗煤厂合署办公，通过协作力促洗选管理专业化、资源要素统一化、顶层设计制度化；

筹备管理队伍——从各单位抽调洗选领域专业优秀技术人才58人，组建专业化管理队伍，跨越3个地区6个县市奔赴11座承包运营选煤厂；

完善管理制度——针对被承包运营选煤厂修订完善了安全管理规章制度、生产管理制度、调度系统管理制度等100余项……

汾西矿业以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感进一步深化改革，并因地制宜制订了不同方案，逐个突破。

正旺选煤厂是汾西矿业洗煤厂托管的第一座矿井。该厂现任厂长、原高阳矿选煤厂生产厂长赵建刚说，来之前他已经做好了思想准备，但到了现场还是倍感压力：人员构成复杂、管理不规范、工艺落后等让他意识到必须下真功夫改革。

在汾西矿业洗煤厂与正旺煤业的共同努力下，正旺选煤厂开展了一系列工艺改造：完成了309矸石脱介筛筛前溜槽改造、三台精煤压滤机改造等系列优化改造工作，全面提升了机电管理水平；改变螺旋尾矿和中矸磁尾浓缩后的溢流和筛下水走向，调节其进入浮选和浓缩的分配量，降低煤泥灰分污染……

通过一系列改革，正旺选煤厂保证了产品指标合格稳定，精煤产率提升了7.84%，2023年实现全年盈利268万元。

同时，汾西矿业洗煤管理中心成立了煤质稽查组，对各厂的生产过程进行监督检查，每周都到包保厂现场办公，帮助解决各类问题，确保煤炭产品吃干榨尽。

如今，像正旺选煤厂一样，被承包运营的各厂产生了翻天覆地的变化，产品质量越来越好，洗选效率越来越高。1—6月，11座被承包运营厂实现精煤产量151.7万吨，增加经济效益约1.48亿元。

改革不停步，创新不止步。

汾西矿业对照无人化、自动化、数字化的目标，正逐步在被承包运营厂推行“无人值守磅房+天眼+自动检测化验”。未来，所有厂的“天眼”视频可采集上传；磅房可实现自动过磅、自动出票、数据自动上传；关键岗位实现无人化自动化和监控监视的有效覆盖，从而实现统一管理。

汾西矿业副总经理汪小琪表示，他们将继续保持“滴水穿石”的韧劲，以钉钉子精神稳扎稳打，将进一步全面深化改革的战略部署转化为推进中国式现代化的强大力量。