高标准履行社会责任是新时代新征程对国有企业的必然要求，是市场经济环境下企业获得长期成功的关键，是企业竞争力的核心要素之一，更是企业战略性、全局性、开创性的工作。大阳城（中国区）集团有限公司官网（简称山西焦煤）从经济、社会、人文等大视野大系统出发，坚持追求企业经济利益与社会效益的双赢目标，通过科学规划、系统推进、机制保障不断提高履行社会责任的绩效与水平，走出一条能源企业和谐发展的新路子，树立了山西焦煤勇于担责、敢于负责，坚定履责的良好国企形象。

一、强化党建统领，夯实履责责任

一是加强党的政治建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，完整、准确、全面贯彻新发展理念，引导广大干部员工在加快建设世界一流炼焦煤企业的实践中，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。持续加强各级党组织政治能力建设党员干部政治实践历练，推动党的主张和重大决策有效转化为企业战略目标、工作举措和广大党员的行动自觉，切实提高把握方向、把握大势、把握全局的能力。

二是推进党建深度融合。按照“一个导向、三个坚持、四项功能”的要求，推动党建与生产经营深度融合，重点围绕安全环保、生产经营、精益管理、改革变革等开展党建工作。结合企业改革发展实际，梳理工作制度20项，修订完善制度8项，形成《党建工作制度汇编》，实现党建制度与经营管理制度同步完善，推动党建考核与中心工作更加紧密结合，实现以改革发展成果检验各级党组织的工作成效和战斗力。

三是坚持不懈从严治企。主动扛起全面从严治党主体责任，全面加强清廉国企和“新焦煤大监督体系”建设。在物资设备采购、工程建设、煤焦产品销售、财务结算和资金支付等重要领域持续发力，形成业务流程图139个，制定风险防控措施700余条。真正把监督融入安全环保、生产经营、成本管控、薪酬分配、基建工程、煤炭洗选等各领域各流程各环节，实现直接经济效益 22 亿元。统筹运用“四种形态”处理苗头性、倾向性问题，不断加大案件查办力度，不敢腐的震慑逐步形成，群众信任度和满意度明显提升，推动公司政治生态持久风清气正。

二、履行经济责任，做强做优做大

一是锻长板，坚持做强做优炼焦煤主业。坚持“先进产能”战略，持续加快煤矿先进产能建设，推动各类生产要素向先进产能聚集。2022年集团先进产能17165万吨/年，占比97.36%。强化“精煤制胜”战略，坚持“原煤全部入洗”，加快洗选配套能力建设，加强重点技术革新和工艺路线改造，全员劳动生产率、产能利用率稳步提升。实施“配煤优势”战略，发挥资源品种优势，加大配煤工作力度，加强配煤技术研究、应用，“持续创造市场、创造客户”，推动产业链供应链价值长期有效增长。

二是抢先机，大力推进“煤焦化”循环产业链发展。围绕山西省高质量发展总体部署，结合焦化产业政策要求，立足现有产业基础，推动“煤焦化”循环经济建设，进一步做优做强焦化产业。同时按照“三化一型”要求，聚焦高端碳基新材料、精细化学品等，加紧项目储备，发展高附加值产品，推动传统焦化产业转型升级。

三是蓄厚势，加快推动新型产业超前布局。以煤炭销售贸易为龙头，以铁路多式联运为核心，加快打造“公、铁、水”多式联运现代物流产业链，构建现代物流综合服务产业链。以“煤钢焦”产业链供应链金融为依托，以供应链金融、资产价值管理、票据池服务等为主导，进一步拓展保险、基金、证券、信托、期货等业务，不断推动产融结合的金融体系超前布局，打造安全、稳健、高效的产业链金融服务体系。

三、履行安全责任，推进本质安全

一是健全安全管理体系。坚持把习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神贯穿安全生产工作全过程，树牢“安全为天、生命至上”“不安全、不生产”和安全“零容忍”的安全理念。坚决贯彻落实国务院安委会15条硬措施，下发了《山西焦煤贯彻落实进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故“十五条硬措施”工作方案》，明确了15个方面50项具体措施。修定完善安全管理制度524项，作业规程和安全技术措施463项，实现了安全生产责任制全员全岗位全覆盖。对标杜邦安全管理，选树15个试点矿厂先行探索，初步构建形成科学规范、流程顺畅、运行有效的新焦煤安全管理体系。

二是深化安全专项行动。对照省安委办三年行动任务清单和集团公司111 项重点任务，梳理整改问题隐患和制度措施“两个清单”1489条，完成工作任务276条651项，圆满收官安全生产专项整治三年行动。分层分类开展安全专项整治，不断深化“一通三防”、防治水、顶板管理、生产衔接、机电运输、洗选系统、危险化学品、电力板块、多元系统等专项整治；扎实开展安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动、严厉打击非法违法开采矿产资源专项行动、安全生产大检查大整治大提升行动和安全排查整治行动，提出建议和要求1809条，下达现场处理决定374份，所有重点关注的安全隐患问题全部整改完成，促进了安全由“零事故”向“零隐患”的转变。

三是推动安全齐抓共管。抓住“安全生产月”有利契机，承办2022年山西省“安全宣传咨询日”活动，持续深化安全生产理念。常态化开展多种渠道、形式多样的安全教育培训和事故案例警示教育，全年累计开展各类安全培训 5504 期，参培人数 30.53 万余人次。制作了电视专题片《2022 年事故案例警示录》，开展事故案例警示教育活动19178 场次，参与人数 44.16 万人次。开展各类应急演练活动 2015 次，参加演练人数 53314 人次；开展“安康杯”竞赛、新《中华人民共和国安全生产法》知识竞猜，开设《我是安全明白人》《我是安全第一责任人》等安全生产相关专栏，共同营造了齐抓共管抓安全的浓厚氛围。

四、深化改革变革，激发发展活力

一是圆满收官国企改革“三年行动”。按照上级要求，制定下发了《山西焦煤集团改革三年行动实施方案（2020-2022）》，细化分解了38项规定动作，22项自选动作，全部完成。整体看，现代企业制度不断完善，市场化经营活力得到增强，历史遗留问题有效解决，三项制度改革、混合所有制改革等重点改革任务成效明显，企业活力效率有效提升，为加速打造世界一流炼焦煤企业注入强大动力。

二是推进国有经济布局优化和结构调整。聚焦炼焦煤主业，持续强化“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略，提高炼焦煤主业产业素质，提升炼焦煤资源供应保障能力，不断增强企业核心竞争力和核心功能。围绕“煤钢焦”产业链供应链“链主”功能发挥，持续延链补链强链，构建契合焦煤优势特色的现代化产业体系。深入开展“处僵治困”，全年减亏64户、扭亏62户，同比减亏119.2亿元。

三是健全市场化经营机制。深化“三项制度”改革，形成了干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能高能低”的市场化运营机制。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，2200余名各级各类人员签订“一协议两书”，刚性考核兑现。持续优化薪酬分配结构，2022年末井下一线员工薪酬实现“双十万”目标。

五、聚焦科技创新，提升发展质效

一是健全技术创新管理体系。对标世界一流，强化顶层设计，构建以集团公司国家级企业技术中心为核心、子分公司技术分中心及矿（厂）科研管理部门相互配合、独立设置、并列运行、互补互联、资源共享的技术创新运行机制。建立以项目为纽带、考核为导向、提升自主创新能力为目标的“创新多级互动、资源统一共享、成果集体共有”的技术创新管理体系，不断聚集创新资源，提升科技创新对安全生产、经营管理、产业培育、持续发展的贡献能力。

二是开展重大技术专项攻关。强化企业科技创新主体地位，从技术供给和需求牵引双向发力，加大关键核心技术攻关力度，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。以“安全、绿色、智能、低碳”为牵引，以“煤矿智能化”和“采洗配销一体化”为主线，依托国家企业技术中心、博士后科研工作站等优势，与中国科学院、太原理工大学、中北大学等科研院校深度合作，开展重大技术专项攻关。积极承担“大型矿井综合掘进机器人”“山西煤炭资源高效保水开采技术与示范”“遗留难采煤炭资源安全绿色高回收率开采关键技术研究与示范”等一批国家级和省级重大科技专项，自主创新能力显著提升。

三是加快科技创新成果转化。推广应用“110”工法、采动覆岩离层区注浆充填、中深孔预裂爆破等10项关键技术，经济效益显著。“近距离高突煤层群煤与瓦斯精准共采关键技术及工程应用”荣获第七届中国工业大奖表彰奖。制定《洗选产业5G数智化技术应用方案》，完成工业视频监控系统和磅房无人值守系统建设。3座智能化矿井和47个智能化采掘工作面通过验收，圆满完成山西省年度建设任务。

六、落实环保责任，实现绿色发展

一是完善管理体系，落实主体责任。制定下发《关于加强 2022 年生态环保工作的决定》，明确“11346” 工作思路，提出了“八个坚持，八个强化” 26 项工作措施。召开美丽焦煤建设推进会，明确提出“加快建设人与自然和谐共生的美丽焦煤”宏伟愿景，切实将做好生态环境保护工作作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动。

二是实施立体攻坚，推动绿色发展。攻坚完成蓝天保卫战，烟粉尘、二氧化硫、氮氧化物等主要大气污染物排放总量同口径比考核指标下降27.31%、10.49%、14.02%。加快实施碧水保卫战，化学需氧量、氨氮等主要水污染排放总量同口径比考核指标下降27.22%、36.64%。扎实打好净土保卫战，以矸石山、储灰场规范治理，危险废物暂存库规范建设等为重点，开展33项固废场地规范治理工程。先后建成马兰矿等3座“全国最美矿山”，杜儿坪、贺西等6座国家级绿色矿山，华晋明珠等13座省级绿色矿山。

三是深入推进能耗双控，建设美丽焦煤。根据全省碳达峰碳中和工作部署，积极开展了“双碳”政策研究，编制完成《山西焦煤碳排放调查与评估报告》，发布了《山西焦煤碳达峰行动方案》。全面加强煤炭、电力、焦化、建材、化工等重点行业节能管理，主要污染物排放逐年递减，综合能源消费量、原煤生产综合能耗、选煤电力单耗、焦炭单位产品综合能耗大幅下降。

七、践行伦理责任，提升企业形象

一是优化薪酬结构，提高员工收入。牢牢把握“以奋斗者为本”的价值导向，建立薪效联动、能高能低、激励奋斗的考核分配体系。优化薪酬结构，持续向井下一线、艰苦岗位、专业技术岗位倾斜，完善井下职工职业健康补偿机制，上调开拓、掘进、安拆等岗位职业健康工资系数，调整优化薪酬分配结构年功工资，惠及17万名员工。大力表彰优秀奋斗者、优秀劳动者，进一步唱响主旋律，弘扬正能量，形成了干事创业的良好氛围。

二是围绕客户需求，创新营销服务。坚持“以客户为中心”，全面构建“以客户为中心”的商业模式，深度分析客户需求，将客户需求导向分解融入到煤炭产品采选配销各环节。适时调整生产经营模式，为客户提供定制化产品和“菜单式”服务，以“全天候、全品种”解决方案，满足客户多元化、个性化需求。积极构建“煤焦钢”产业链供应链命运共同体，推动更大范围、更广领域、更深层次的产业链供应链融合，打造客户共生、共创、共赢，打造高质量发展生态圈。

三是树立品牌形象，提升品牌价值。深入贯彻国家提升产业链、供应链现代化水平重要战略部署，充分发挥中国焦煤品牌集群主席单位作用，致力于引领中国炼焦煤品牌与标准化建设，打造具有全球竞争力的世界一流品牌集群，代表中国焦煤力量与世界对话。面向全球发布中价·新华焦煤价格指数，锻造集群数字生产力、价格影响力和行业公信力，实现了全球炼焦煤价格的中国引领。强化质量管理工作，先后荣获全国产品和服务质量诚信示范企业、全国煤炭行业质量领先品牌、全国质量诚信标杆典型企业等荣誉称号。

八、履行慈善责任，增进员工福祉

一是扶危济困，共建共享，温暖惠及广大职工。建立常态化长效化帮扶救助机制，从政策待遇、思想精神、法律信息、物质生活等方面，为广大困难职工群众送去了企业的温暖。全年走访慰问各类困难人员5.3万人次，发放慰问救助金4594万元，实现了企业发展成果与广大职工群众共享。

二是热心公益，奉献爱心，慈善火种播散各地。采取多种方式和渠道积极支持新农村建设，投资市县村镇道路、桥梁、建筑以及绿化造林，建设工业园区，加快地方城镇化进程，促进就业和社会稳定，累计在全省7个地市、30余个县区开展社会捐赠活动。对口帮扶15个脱贫村，通过山西焦煤专项帮扶资金成立了村级农民合作社，开展合作社运营，下大力气做好产业帮扶、驻村帮扶、消费帮扶，多措并举助力乡村振兴。

三是勇担使命，增产保供，能源主力军作用充分彰显。按照党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求及省委、省政府安排，统筹做好生产调度、产能核增、矿井建设、保通保畅等工作，为国家经济运行和能源安全贡献“焦煤力量”。2022年，累计完成煤炭保供4567万吨，荣获“煤炭行业保供先进单位”荣誉称号。

面向未来，山西焦煤将坚持新发展理念，准确把握高质量发展要求，加力推进资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展，着力聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展，率先蹚出一条高质量转型发展新路，在“加速打造世界一流炼焦煤企业”的道路上迈出坚实步伐！