大阳城（中国区）集团有限公司官网

山焦财务是经中国银行保险监督管理委员会批准，山西省市场监督管理局注册，由大阳城（中国区）集团有限公司官网(控股80%)和山西焦煤能源集团股份有限公司(参股20%)共同出资组建的非银行金融机构。注册资本35.5亿元人民币,设立时间为2009年12月25日,住所为：太原市万柏林区晋祠路一段8号中海国际中心B座41层。2021年度实现营业收入11.37亿元，实现利润8.56亿元，资产总额436.31亿元，期末职工总数52人。

山焦财务法人治理结构健全，管理运作科学规范。财务公司股东会是公司的最高权力机构，决定重大事项。董事会是公司经营管理的决策机构，对股东会负责，下设风险管理委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。监事会为公司经营活动的监督机构。公司实行董事会领导下的总经理负责制，经理层下设信贷审查委员会、内部控制委员会、资产负债管理委员会和投融资审查委员会。根据业务发展以及监督牵制的要求设有结算管理部、信贷管理部、票据中心、新业务部、资金计划部、稽核风险部、财务会计部、信息管理部、综合管理部等九个部门和董事会秘书，按照金融机构运营要求，基本构建了前台、中台、后台分离的三道工作程序和风险防控体系。

山焦财务本着“立足集团、服务基层、合规经营、共同发展”的经营宗旨，坚持“建设全国一流企业集团财务公司”的战略目标，为成员单位提供全方位、针对性的金融服务，在实现财务公司自身发展和完善壮大的同时，致力于实施和推进山西焦煤产融结合和多元经济融合战略，为山西焦煤转型发展做出贡献。

二、股东认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

山焦财务股东构成、出资额及出资比例如下：

山焦财务现有注册资本金35.5亿元，大阳城（中国区）集团有限公司官网（以下简称：焦煤集团）持股80%，山西焦煤能源集团股份有限公司（以下简称：焦煤股份）持股20%。

山焦财务于2009年12月25日由焦煤集团和焦煤股份共同投资组建，注册资本为10亿元，其中：焦煤集团出资8亿元，占注册资本的80%，焦煤股份出资2亿元，占注册资本的20%。

2012年8月17日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2012]197号《关于山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本金的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润1.6亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为11.6亿元，其中：焦煤集团9.28亿元，焦煤股份2.32亿元。

2016年12月27日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2016]284号《关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本金的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润5亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为16.6亿元，其中：焦煤集团13.28亿元，焦煤股份3.32亿元。

2017年8月1日经原中国银行业监督管理委员会山西银监局晋银监复[2017]159号《山西银监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润5.9亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为22.5亿元。其中: 焦煤集团18亿元，焦煤股份4.5亿元。

2019年3月26日经中国银行保险监督管理委员会山西监管局晋银保监复[2019]152号《山西银保监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准将本公司的未分配利润3亿元按原股转增资本，增资后注册资本变更为25.5亿元。其中: 焦煤集团20.4亿元，焦煤股份5.1亿元。

2019年12月31日经中国银行保险监督管理委员会山西监管局晋银保监复[2019]670号《山西银保监局关于同意山西焦煤集团财务有限责任公司变更注册资本的批复》的文件的批准，本次申请补充资本净额拟通过股东增加注册资本金的方式进行。具体由股东焦煤集团以及焦煤股份结合资金情况，以现金方式分别按照80%、20%的持股比例同比例增资，本次申请补充资本净额10亿元，焦煤集团增资8亿元，焦煤股份增资2亿元。增资后注册资本变更为35.5亿元。其中: 焦煤集团28.4亿元，焦煤股份7.1亿元。

三、主要会计数据和财务指标

(一)主要财务数据和财务指标

1.资产总额：期末余额4,363,071.22万元，比年初3,137,108.78万元增加1,225,962.44万元，增幅39.08%；
2.负债总额：期末余额3,753,403.79万元，比年初2,589,360.52万元增加1,164,043.27万元，增幅44.95%；
3.所有者权益总额：期末余额609,667.43万元，比年初547,748.26增加61,919.17万元，增幅11.30%；

4.应收账款：期末余额1,134.89万元，比年初873.97万元增加260.92万元,增幅29.85%；
5.固定资产净值：期末余额263.21万元，比年初322.19万元减少58.98万元，减幅18.31%；
6.应交税费：期末余额9,195.8万元，比年初6,027.4万元增加3,168.4万元,增幅52.57%；
7.营业收入：本期累计113,656.65万元，比同期91,930.29万元增加21,726.36万元，增幅23.63%；
8.管理费用：本期累计3,279.94万元，比同期3,128.55万元增加151.39万元，增幅4.84%；
9.利润总额：本期累计85,622.53万元，比同期68,288.01万元增加17,334.52万元，增幅25.38%；
10.净利润：本期累计61,838.32万元，比同期52,263.37万元增加9,574.95万元，增幅18.32%。

山焦财务目前没有存货、销售费用和财务费用。

（二）大华会计师事务所（特殊普通合伙）山西分所审计报告意见重要部分摘要

“我们审计了山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称焦煤财务公司）财务报表，包括2021年12月31日的资产负债表，2021年度的利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及相关财务报表附注。

我们认为，后附的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了焦煤财务公司2021年12月31日的财务状况以及2021年度的经营成果和现金流量。”

四、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况（一）董事、监事、高级管理人员任职情况

1.董事任职情况

董事、董事长：李晓东，男，1967年2月生，中共党员、研究生学历，正高级会计师。2016年4月任西山煤电（集团）有限责任公司总会计师；2020年12月至今任山焦财务董事长。

董事：贺海柱，男，1965年7月出生，本科学历，会计师。2009年8月任山焦财务副总经理；2016年8月任山焦财务董事、副董事长、总经理；2018年11月任山焦财务董事、副董事长；2021年6月提前离岗。

董事、副总经理（主持经理层工作）：茹哲峰，男，1978年1月出生，中共党员，研究生学历，高级会计师。2009年9月任山焦财务资金计划部经理；2016年4月任山焦财务副总经理；2018年11月任山焦财务董事、副总经理（主持经理层工作）。

董事：李贵林，男，1975年5月生，大学学历，注册会计师、高级会计师。2016年2月至2018年9月，西山煤电财务处副处长、处长；2018年10月至2020年11月，山西焦煤集团财务部副部长（主持工作）；2020年12月至今，山西焦煤集团企管部副部长（主持工作）。

董事：曹玲，女，1970年9月生，在职研究生学历，高级会计师。2015年7月至2017年4月，原西山煤电股份财务部部长；2017年4月至20202年11月，原西山煤电股份公司总会计师；2020年12月至今，山西焦煤能源集团股份有限公司财务部部长。

2.监事任职情况

监事会主席：景春选，男，1965年8月出生，中共党员，硕士研究生，高级政工师。2015年8月至2020年11月任山西焦煤集团公司董监事办公室主任、党支部书记；2020年11月提前离岗。

监事：贾磊，男，1979年10月生，大学本科学历，中共党员，高级会计师。2014年8月任原西山煤电股份公司财务部副部长；2018年10月至2020年11月任原西山煤电股份公司财务部部长；2020年12月任山西焦煤集团财务共享中心副主任。

监事：郭嘉，男，1973年5月出生，中共党员，大学本科学历，山焦财务新业务部经理。2009年9月至今历任山焦财务稽核风险部副经理、经理，新业务部经理。

3.高管任职情况

信息总监：詹志刚，男，1971年12月出生，中共党员，本科学历，工程师， 2009年10月任山焦财务信息管理部经理；2017年12月至今任山焦财务信息总监。

（二）年度薪酬情况

2021年班子成员薪酬按照集团公司《关于下发<大阳城（中国区）集团有限公司官网所属企业薪酬分配方案>的通知》山西焦煤发〔2021〕92号、《关于下达集团公司所属单位班子成员2021年一季度预兑现薪酬的通知》山西焦煤组人发〔2021〕258号、《关于下达集团公司所属单位班子成员2021年二季度预兑现薪酬的通知》山西焦煤组人发〔2021〕303号、《关于下达集团公司所属单位班子成员2021年三季度预兑现薪酬的通知》山西焦煤组人发〔2021〕397号文件发放，2021年班子成员正职税前平均收入为33.81万元；班子成员副职税前平均收入为35.7万元。

五、董事会报告摘要

（一）报告期内工作回顾

2021年，财务公司董事会严格遵守《公司法》和《公司章程》等相关规定，认真履行股东会赋予的职责，规范运作，科学决策，积极推动公司各项业务发展。全年召开8次董事会会议，审议年度经营计划、财务预算及上年度财务决算等议案。召开3次股东会议，表决通过了年度经营计划、利润分配方案等议案。公司各项工作有序推进,圆满完成了年初提出的各项工作目标，保持了良好的发展态势。主要工作为：

一是强化理论武装，突出党建引领。按照两级党委政治学习任务，每月开展主题党日活动，重点学习党史、习近平系列重要讲话及集团战略思路，把加强党的领导与完善公司治理有效统一，推进公司党支部和经营班子的“双向进入、交叉任职”；重新修订“三会一层”议事规则，制定《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单》，进一步明确了党支部决定公司重大问题的前置程序；引导党员干部在学懂弄通做实上下功夫，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，引领公司高质量稳健发展。

二是认真履行职责，落实股东会决策。严格按照国家法律法规、《公司章程》、“三重一大”、支部前置原则开展董事会工作，严格按法定程序和议事规则组织召开董事会会议。任期内组织召开董事会会议8次，审议通过28项议案，做到了程序合法合规，会议严谨规范，记录内容完整，会议档案完备。坚决执行股东会审议通过的决议事项，落实股东会决策9项，均按既定目标完成。

三是围绕年度指标，全力完成任务。2021年，公司领导班子带领大家积极贯彻落实集团各项经营决策和公司工作会提出的各项指标任务。引领公司高质量健康发展的同时，根据对国内外金融市场的分析，在保证传统主业稳健经营的前提下，积极开拓业务品种，为助力集团发展提供金融支撑。全年实现收入11.37亿元、实现利润8.56亿元、资金集中度51.95%、供应链业务52.66亿元、外部利润占比52.95%、管理费用下降5.22%、流动性比率、资本充足率均达到监管要求，无不良贷款。资金集中度、收入、利润指标均创历史最好水平。

四是铸牢风控体系，提升管理能力。公司坚持秉承以管理降风险、以管理增效益、以管理促发展的理念，持续建设风控体系，稳步开展内审稽核。为满足监管事前、事中、事后控制全覆盖的要求，重新修订《授信业务管理办法》等16项制度，新增《票据交易系统应急处置预案》等3项制度，完成专项审计17项，对检查发现的审计问题全部进行了落实整改，进一步提高公司业务经营和风险管理水平。

五是提升服务能力，助推集团发展。公司紧紧围绕集团战略规划，密切关注资金需求、做好资金筹划、优化资源配置。在融资支持、结算服务、保险代理等方面助推集团高质量发展。2021年对36家成员单位开展年度评级授信，敞口授信总额352.04亿元，全年累计为成员单位提供流动资金贷款162.24亿元，各项贷款余额201.88亿元，贷款规模达到历史最高水平；公司坚持以账户管理为抓手，建立统一的商业银行账户管理信息库，组织专人开展商业银行账户清理整顿，清理各类商业银行账户139个。截止年末，共有642家成员单位在财务公司开设了778个账户，日均归集资金311.32亿元，进一步提高资金集中水平；公司继续发挥保险中介平台优势，依托完善的投保理赔管理体系，持续加强保险服务监督管理，助力降低集团保险总成本，全年为成员单位办理各险种投保213笔，投保金额385.7亿元，应收保费7655万元，应收手续费1685万元，为成员单位节约保费成本851万元。

六是不断推陈出新，打造产业链金融。为满足市场多元化金融需求，结合集团2021年工作会提出的“以供应链金融、票据池服务为主导，构建新型金融产业链，打造焦煤金票、焦煤金链金融品牌”工作要求，公司积极与监管部门申请开展延伸产业链金融业务并进行了备案，成为了省内煤炭行业首家具备开展此业务的财务公司。全年累计接待120余家集团外部供应商客户，开立产业链融资账户93个，办理产业链金融业务60笔，融资规模13692.92万元，创造直接经济价值271.33万元，为集团上游中小微企业降低融资成本22.93万元。通过开展产业链金融业务，有力保障了成员单位以商业汇票为主的采供结算方式，全年累计开具电子票据51.29亿元，助力节约集团整体资金占用成本，有效推进了产融结合。

七是推行精益管理，实现提质增效。其一，优化法人治理结构。按照集团和监管部门的要求，依据最新《银行保险机构公司治理准则》，逐条修订了《公司章程》，进一步明确了党建在公司发展中的地位和作用，完善了“三会一层”及专门委员会议事规则和工作职责，各治理主体职责边界更加清晰，达到了上级及监管部门的要求并进行了监管报备。其二，提升服务质效。开展“以客户为中心、提升服务质效”专项行动，从思想和行动上达到“转变观念、提升管理，转变方式、提升效率，转变作风、提升形象”的目标要求，以积极的态度、扎实的作风和良好的形象，进一步提升财务公司服务质量与办事效率。其三，开展“最美员工”评选。旗帜鲜明地对优秀奋斗者进行精准激励，引导员工聚焦价值创造，树牢“以奋斗者为本”的理念，倡导“能者多劳”、“多劳多得”，充分激发企业经营活力和员工“苦干实干拼命干”的内生动力。另外，还通过抓培训、推广“一事一表”等方面进一步加强员工素质和精细化管理，实现公司提质增效。

八是同业合作共赢，投资创效显著。2021年，积极对接银行，取得授信额度136亿元。在利率下行大势形成前，精准预判央行货币政策及国家产业政策变化，抓住屈指可数的几次窗口期，提前与商业银行锁定了一定期限内的高利率，合理进行资产配置，保证收益最大化，全年累计实现存放同业利息收入3.42亿元。公司与全国数十家主流头部券商、基金管理人、保险公司等非银机构开展广泛合作，合作范围逐步从资产管理向资金交易、债券交易、投资顾问、信用研究、债券发行、经纪业务、资产证券化等全方位领域迈进，非银机构已成为财务公司拓展金融市场业务不可或缺的重要渠道。一是票据交易系统全直连5月正式上线。二是资金管理系统功能优化拓展。三是推进数据治理和利率监测报备系统建设，并顺利成为全国首批数据成功入库、通过校验的财务公司之一。

（二）2022年工作安排

2022年是党的二十大召开之年，是全省上下全方位推动高质量发展的关键一年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。公司的总体工作思路是：紧紧围绕新焦煤“三个三年三步走”战略规划，实干笃行提质效，踔厉奋发谋发展，持续推动公司高质量发展！为此重点做好以下工作：

一是强根铸魂抓党建。公司坚持以党建为统领，统筹推进党建工作与生产经营深度融合，把“保安全、降成本、强管理、增效益”作为工作的出发点和落脚点，加强党的领导与完善公司治理相统一，严格履行支委会前置研究程序，充分发挥党支部把方向、管大局、促落实的领导作用，认真落实党建工作责任制。坚持把党建工作述职评议同领导干部年度考核、经营业绩考核衔接起来，积极落实基层党支部建设标准化，以高质量党建推动高质量发展。

二是风险管控保质效。随着金融产品创新不断推进，平衡好业务拓展和风险管控之间的关系，确保各项业务风险可控，成为公司风险管控的重点。2022年，要借助信息化手段，建立健全风险分析指标体系和风险预警机制，确保各项风险防控措施落到实处。同时，加大稽核审计力度，特别是对关系公司企业战略的业务、监管部门特别关注的事项、新开展的创新性业务和对公司经营情况影响较大的业务作为稽核审计的重点项目，充分发挥内审作用。

三是资金监管再升级。为了提升资金收支计划管控力度和资金集中监管措施全面覆盖，根据集团授权和当前资金管理重点关注问题，公司积极参与集团开展的资源重组工作和资金全面预算管理。同时，革新资金集中监管考核模式，进一步加强商业银行账户清理整顿，从严控制银行结算账户数量，对集团所属各子分公司结算账户的开立、变更和撤销加强管理，保证资金安全，促使公司资金监管再升级，助力集团全面资金预算战略有效执行。

四是精益管理促提升。公司将继续在“管理”与“服务”上下功夫，以“六定改革”为契机，“改革三年行动”为引领，立足提升精益化管理水平，对照《公司章程》，继续完善法人治理结构，构建制度规范化、业务流程化、组织协同化的现代化管理体系；推进金融服务信息系统建设，依托信息化技术提高资金运营效率；加强数据治理，充分整合各类数据资源，在质量管控、实时监测重点数据、优化统计报送流程等方面，高效完成金融统计工作，同时，加强数据分析，充分发挥数据在公司经营、风险管理、资金集中监管等方面的价值。

五是薪酬分配再优化。根据集团公司薪酬分配指导意见，进一步优化薪酬分配方案，充分发挥薪酬激励导向作用，调整薪酬分配结构，在倡导“能者多劳”的同时配套“多劳多得”，向奋斗者倾斜。鼓励员工积极参与公司业务创新、产品研发等方面工作，加大对员工积极参与公司重大事项、重要工作推进的绩效激励。提高领导干部和广大员工的职业担当，把员工收入和实际工作表现切实挂起钩来，更加关注为增强员工干事创业的内生动力，让干部职工获得实实在在的安全感、幸福感、归属感。

2022年，财务公司将继续在集团党政的正确领导下，带领公司全部干部职工，凝心聚力，全面提升公司质效，为新焦煤全方位高质量发展努力奋斗！

六、年度内重大事件

（一）重大经营决策

1.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2021年度财务决算方案》的决议。

2.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2022年度经营计划及财务预算方案》的决议。
3.关于《山西焦煤集团财务有限责任公司2021年度利润分配方案》的决议。

（二）公司新任董事、高管情况

2021年5月17日新任董事长李晓东取得了山西银保监局任职资格批复，公司顺利完成高管换届。

七、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

（一）2021年度财务预算执行情况

1.营业收入实现11.37亿元，比预算指标9亿元增加2.37亿元，完成预算的126.33%。

2.利润总额实现8.56亿元，比预算指标7亿元增加1.33亿元，完成预算指标的122.29%。

（二）2022年度财务预算情况

1. 营业收入：11亿元。

2.利润总额：9亿元。

八、企业履行社会责任情况

2021年山焦财务坚持立足企业，服务社会理念，严格遵守法律法规和公司章程，带头诚信经营，合法经营，积极履行社会责任，服务社会发展。

（一）强化理论学习，筑牢思想之基。一是组织全体党员干部反复认真学习习近平系列重要讲话，通过多种形式深入学习领会党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记在党史学习动员大会上的讲话和在庆祝建党100周年大会上的讲话等，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。二是认真开展党史学习教育，领悟我们党一百年的光辉历程和伟大建党精神。与海通证券山西分公司党总支联合开展了“庆百年华诞，瞻红色基地”党建联建活动。组织全体党员干部参加党史知识网络答题活动。三是持续加强党的组织建设。规范党员教育管理、每月在固定时间开展主题党日活动，按照党费管理规定做好党员党费收缴工作，组织党员严肃认真过好组织生活。严格落实公司党支部重大事项前置程序的规则，2021年党支部培养接收一名预备党员。

（二）提升服务能力，支持实体经济。2021年，公司累计发放流动资金贷款162.24亿元，办理贴现2.29亿元，其中产业链“一头在外”票据贴现1.36亿元;累计为成员单位办理委托贷款311.93亿元，累计办理电子银行承兑汇票业务51.29亿元，缓解了成员单位的资金压力，支持了实体经济的发展。

为降低企业融资成本，规范服务收费，公司对集团本部、山西焦煤集团融资担保有限责任公司办理委托贷款暂不收取手续费；持续降低成员单位流动资金贷款成本，较成员单位在外部商业银行贷款利率水平降低约20基点；调整贴现利率，使贴现利率低于市场利率水平，全年为集团内成员单位节约财务费用共计13.16万元；“一头在外”贴现利率较外部银行最低报价低20基点，助力产业链上小微企业降低融资成本，累计节约财务费用22.93万元。

（三）加强风险防范，建设安全企业。公司以《关于加强2021年度风险防控工作的决定》为工作指导，以一事一表形式进行目标化管理，确保全面风险管理工作落实到位。加强统一综合评级授信管理，严格各项业务事前、事中、事后审核。通过资产五级分类计提损失准备，提高公司资产质量。积极落实授权、轮岗、对账等措施，加强合同、密钥、台账等基础管理深入开展案防和作风建设宣传活动。

（四）重塑焦煤文化，筑牢发展之基。落实新焦煤文化重塑工作，规范运用企业标识。加强业务培训，开展青年员工上讲台授课活动。鼓励员工参加各类学习活动。认真做好意识形态研判工作。组织职工进行“送温暖，献爱心”捐款活动、参加集团开展的羽毛球赛、篮球赛。按照集团公司和监管机构的要求，做好网络舆情和维稳工作。及时关心关注员工思想状态，疏导不良情绪，避免负面情绪对员工工作生活的影响，增强员工的归属感、幸福感。

九、大额度资金运作

2021年山西焦煤集团财务有限责任公司的大额度资金的调动和使用主要体现在投资业务上。截止2021年末财务公司有价证券投资余额39.50亿元，其中资管产品0.96亿元，债券5.73亿元，股票2.24亿元，货币基金30.57亿元。

十、职工权益维护

（一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

山焦财务工会隶属于山西焦煤机关工会，为山西焦煤机关分会，山西焦煤每年度召开职工代表大会，签订集体合同和工资专项集体合同，山焦财务严格按照集团公司签订的集体合同和工资专项集体合同执行，同时每年年初，召开全体职工参加的职工大会，就年度工资使用情况向全体职工报告，同时把下一年度工资分配方案提交全体职工征求意见，通过后予以实施。

2021年末，公司在册员工52名，全员签订了劳动合同。公司加强劳动合同管理，做好劳动合同档案管理等工作，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

（二）专业技术职称评定情况

根据山西焦煤对专业技术人员年度考核要求及山焦财务对专业技术人员进行年度考核及聘任相关规定，公司对以前年度聘任的所有专业技术人员进行年度考核，考核以履行岗位职责和考核期内工作实绩为主要内容，对评出的优秀专业技术人员按照规定进行公示。对考核期内新取得专业技术资格的根据业务岗位设置需要及本人工作情况聘任相应的专业技术职称。

（三）职工培训情况
根据财务公司2021度培训安排计划，公司全年组织各类内外部培训38期、1300人次。其中：17期为网课培训，培训550人次，13期现场培训，培训678人次，6期外部培训，培训12人次，2期执业资格培训，培训60人次；参加银行、证券职业资格考试并通过的人员共5名。

山西焦煤集团财务有限责任公司

2022年6月27日

责任编辑：本站编辑

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