人才是第一资源。汾西矿业双柳矿认真贯彻落实山西焦煤人才强企战略，为干部工作能力培养和员工职业素养提升积极搭建平台，大力开展阶梯人才培训。“高带低”“自主学”的培训模式，为矿井长远发展进行了一次有益的探索，积极构建起了企业人才资源池。在汾西矿业举办的2023精益管理专业技能竞赛中，双柳矿荣获团体第三名，也是矿井单位取得的最好成绩。

启航计划培训课上，老师抛砖引玉提出问题，鼓励人人发言；学员认真思考、各抒己见，课堂氛围一时热烈。

该矿组织人事部副部长景旭波介绍：“我们改变以往照本宣科念规程、读制度的做法，积极尝试做游戏、脱口秀演讲等特色课程，努力激发学员自我感悟、自我学习能力。”

“这样的培训方式既能引导大家拓展思维，又锻炼了个人表达能力。”平日不善表达的智采队技术员聂永彪说道。

为解决矿井内部专业技术人才、基层管理人才、操作岗位人才短缺问题，该矿制定了启航、育英、菁英、卓越4个序列的人才培训计划。

4个序列针对矿井4个不同的群体。启航计划面向基层区队技术员、科室人员，育英计划面向矿井班组长、基层副职，菁英计划面向矿井部室负责人、基层正职，卓越计划面向矿井副总师、矿领导班子成员。

不同序列、不同群体，分专业全方位授好课是前提。为此，该矿专门选拔抽调18名骨干内训师，以矿井实际发生的事件为案例，不断精心打磨，进行科学合理的课程研发。

按照出题、破题、解题的思路，该矿让学员围绕案例分组讨论、分析研究，并给出解决方案；再对方案交叉讨论、融合、优化后，邀请矿井案例事件亲历者、分管者进行点评和可行性论证；若方案可行，则针对该案例分别制作出员工素养类、流程优化类、管理能力类等课件。课件形成后，经由不同层级的内训师反复演练、推敲，再面向4个序列群体开展针对性的培训。

“除了课程专业、实用，我们的培训还有一大特色，就是由高阶班学员向低阶班学员授课。大胆地让矿井中坚力量担当重任，在矿井人才新老衔接上发挥了积极作用。”该矿党委办公室信访主任孟强表示。

2023年，该矿重点针对启航计划制定了可持续竞争力战略性人才储备建设实施方案，由矿井各部室和区队推荐、自荐了150余人。经过人才甄选和人才测评，该矿最终选出机电、采煤、“一通三防”等专业人员50余人，完成了矿井管理序列和技术序列后备人才的战略储备工作。

人才的有序衔接，为走实走深高质量发展道路提供了强劲的内生动力。“我们致力于建设数量充足、结构合理、梯次递进衔接的高素质专业化人才队伍，努力为矿井可持续发展提供人才保障和智力支持。”该矿矿长王林芝说。