今年以来，霍州煤电晋北煤业紧紧围绕人才培养与人员素质提升，通过搭建平台、强化培训等方式，促使培训从“大水漫灌式”转变为“精准滴灌式”，持续打造高素质人才队伍，助推企业高质量发展。

晋北煤业通过实施对标对表学习计划，以专业区域为单位，确定对标对象与学习目标，从理论学习、实践能力、成果转化等多个维度精准提升职工的综合业务能力，并从选、培、用三个方面实现人才培养目标，持续打造高素质人才队伍，进而带动职工整体素质提升。

在对标对表学习计划实施过程中，晋北煤业健全分类培训制度，由各专业领域副总工程师、生产部室（中心）负责人利用夜校时间担任主讲人，为职工进行面对面授课，并将此固化为常态化、制度化的学习模式。考虑到职工在接触新设备、新技术时可能出现“水土不服”的问题，该公司邀请厂家技术人员及技术骨干对职工开展针对性培训，通过现场教学、以考促学等方式，着力提高职工解决实际生产问题的能力。为进一步检验培养效果，达到岗位练兵的目的，该公司还积极选派优秀职工参加上级公司举办的技能比武大赛，多名选手在山西焦煤、全省乃至全国大赛中取得优异成绩。

“我们采用‘小切口、靶向式’的授课模式，坚持将以赛促学、以赛促能、以赛育人作为人才建设的实践检验方式，激发职工学习新知识、增强新本领、创造新成绩的热情。下一步，我们将在培训的针对性、实用性、精准性上持续发力，促进职工素质和技能水平全面提升。” 晋北煤业职工培训中心负责人张晓东说道。

为最大程度满足人才培养及企业发展需求，晋北煤业按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，集中开展从业人员“起底式”集中全员安全教育培训、“夜校”“专业小课堂”等理论知识培训，搭建起职工讲学结合的平台。

晋北煤业不断完善培训管理制度，从严从细强化职工行为规范，推行准军事化管理，并在霍州煤电规定动作的基础上，细化罗列了26项自选动作，形成了准军事化360°闭环管理体系和“5+2”职工行为管理模式。同时，该公司借助“山西焦煤数智化人力资源系统”组织干部职工进行学习培训，并特别针对“八条硬措施”、二十条特别管理规定等，通过“线下+抽查”“线上+考试”等形式，对职工进行精准培训和考试，确保风险管控落实到现场、执行到岗位、培训到个人。截至目前，该公司“起底式”集中全员安全教育培训班已开展十多期，参学人员达1500余人次。

此外，晋北煤业还积极推进职工创新工作室建设，为职工搭建创新、创造的平台；劳模先进积极发挥榜样带动作用，激励大阳城（中国区）集团有限公司官网职工投入到企业创新创效的各项工作中，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。