如愿以偿地当上了托幼中心的保育员，这是西山煤电公用事业分公司交通运输中心乘务员焦姣当初想不到的。

时间回溯到8月27日，这天对于焦姣来说是令人振奋的一天，她在公司发布的应聘公示名单中看到了自己的名字。此前不久，公用事业分公司组织了一场内部专场招聘会，焦姣按照自己的职业规划选报了托幼中心保育员岗位，没成想居然美梦成真。

这已是公用事业分公司今年组织的第3场内部专场招聘会。近年来，为盘活人力资源，赋能企业发展，公用事业分公司通过模拟市场化招聘，充分搅动企业人才池，让人才真正动起来、“卷”起来。

公用事业分公司属西山煤电后勤单位，主要承担着企业房产管理、餐饮服务、客运通勤等服务保障工作。近几年，随着国有企业办社会职能分离移交事宜的加快推进，拥有2000多名职工这样“大体量”的公用事业分公司相继出现一系列人力资源结构性问题：人浮于事、转岗需求增多、一线技术骨干老化断档……如何顺应改革大势走出困境？

该公司以盘活人力资源破局，探索模拟市场化招聘模式，通过“企业搭擂台，职工比高下”来激发职工活力，为企业输送适配人才，推动企业健康发展。

“前期我们通过问卷调查、摸底调研，认真梳理人员结构及存量人力资源情况，做了大量工作来摸清‘底盘’。”公用事业分公司人力资源管理中心党总支书记宋业强介绍，该公司首先下好制度创新先手棋，针对性地制定了人力资源管理中心管理办法、职工竞聘竞岗管理办法等，为职工打通了自由流动、人尽其用的绿色通道。这些制度的落地，助力该公司逐步形成了职工学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核等一体化的成长成才模式。

公用事业分公司餐饮服务中心综合部文员丁香玲便是通过竞聘选拔如愿转岗的代表。今年2月份，得知餐饮服务中心在招聘综合部文员，当时还是古交给排水分公司职工的丁香玲果断报了名，虽然她从小热爱写作，但严格的竞聘流程还是让她紧张了一把。丁香玲回忆，当时6名符合报名条件的职工与她同台竞聘，大家都拼劲十足，各展才华，经过笔试、面试两轮比拼后，她终于得偿所愿。如今，她已转换角色，全身心投入到了新的工作中，圆了自己的“写作梦”。公用事业分公司人力资源管理中心也将丁香玲纳入考核对象范围，按阶段对她进行评估考核，帮助其早日岗位成才。

宋业强介绍，这种模拟市场化招聘的方式，一改以往传统的点对点人员调配模式，充分激发了人力资源动能。职工能进能出、人岗对应匹配，实现了企业与职工的“双向奔赴”。

同时，为鼓励职工真正参与到竞聘中来，公用事业分公司积极开展培训活动，不断提升职工专业技能。

他们聚焦结构性缺员、一线技术人员紧张的现状，制定用工需求培训清单，以结果为导向，按计划推进教学目标，大力开展职工技术比武、导师带徒、专业技术人员岗位实操培训等活动，鼓励职工积极参加考证培训，提升岗位能力，让职工尽展其才。该公司还充分利用数智化人力资源系统，根据人员年龄、综合素养、技能水平等要素进行分类管理，为人才充分流动建立起“蓄水池”。宋业强说，前不久，公司刚组织了电工实操技能提升班的专项理论与实操培训，100余名技术人员已通过内部竞聘，被纳入所属单位、部门电力专业管理人员人才储备队伍，以备优先录取任用。

据了解，截至目前，公用事业分公司已累计组织内部岗位招聘会43场，500余名职工被成功录用到新岗位，多个工种和岗位的人员需求得以解决。该公司将持续强化人力资源管理运行机制、搭建人才服务平台，更加精准高效地促进人才有序流动，为企业高质量发展提供人才支撑。