阳春三月，走进山西焦煤教育培训基地，俨然一派耕耘的繁忙景象。3月15日开班的“领航计划”首期研讨班拉开了今年山西焦煤大规模轮训的序幕。

图为“领航计划”首期研讨班开班仪式现场。    王慧君 摄

员工们喜欢将这座教育培训基地称之为“焦煤大学”，因为这里是锤炼干部队伍的“练兵场”、传播新焦煤文化的“主阵地”。在2020年8月25日基地成立之时，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽就响亮提出“实用、有用、管用”的办学理念。半年多来，一批批学习型、实战型人才在淬火中锻造，成为建设新焦煤的中坚力量。

因企制宜  学有“实料”

翻开该基地《课程体系》一书，“对照先进企业，新焦煤的挑战及变革出路分析”“华为从战略解码到战略执行与焦煤改革启示”等课程主题体现了先进理念与焦煤元素的有机融合。

走进教学楼长廊，一面“名师墙”引人注目：曾担任多家国际国内大型企业管理顾问的郑章修教授，具有25年华为工作经验、20年企业管理经验的专家牟德俊……一位位有着多年企业管理经验的授课教师，彰显了“实力”与“实战”兼备的师资力量。

企业培训如何真正赋能员工，最重要的就是紧贴企业需求量身定制。

“聚焦集团战略，围绕企业需求，开发出贴合焦煤实际的精品课程、精品教材，为建设新焦煤培养干部、输送人才。”山西焦煤教育培训基地名誉校长戎爱国直指办学初衷。

今年年初，山西焦煤教育培训基地联合华为全球培训中心组成调研团队，利用一个月时间奔赴山西焦煤本部及12家子分公司，走访集团领导、部门负责人、业务骨干等共计181人，在线调研1049人次，问需于员工、破题于企情，形成了56.25万字的访谈记录及一份详尽的培训需求分析报告。

图为山西焦煤教育培训基地课程研发部员工正在研讨课程设置。   张燕 摄

3月15日下午，在中层管理人员素质能力提升首期研讨班“管理者品德修养”课上，老师正在传道授业，学员们听得兴致颇浓，而与学员们一起“听课”的还有该基地课程研发部负责人刘垣宝，他敏锐地听出老师授课超出了预定的大纲。“课堂气氛很活跃，老师授课内容也十分精彩，但与企业实际贴合得不太紧密。”刘垣宝说，从课前、课中，直至课程最终交付，他们都会全流程跟踪，把企业需求和学员诉求及时告知老师，以确保授课质量达到课程设计的预期效果，真正为企业培养人才。

“从国学到管理再到新焦煤文化理念，融会贯通”“杜邦安全管理、精益管理等所学知识与新焦煤理念、中心工作相契合，既接地气又服水土”……实用有用的教学内容让学员们收获满满。

对标华为大学，山西焦煤教育培训基地引入项目管理，建立了包含能力模型、项目模型、问题模型在内的课程体系，按照“1+X”设计思路，以问题为导向、以提升干部岗位胜任能力为目标，根据不同的培训群体匹配了相应的课程与老师，为学员提供菜单式、定制化的精品课程。目前，该基地正在开发战略、文化等内部课程。

实战派师资、企业化教材、定制化教学，为学员奉上了满满“实料”。该基地正在倾力培养一支企业内训讲师队伍，让最优秀的人培养更优秀的人。

创新模式  学有“实效”

4月12日，西山煤电西铭矿迎来了山西焦煤精益化管理人才（复合型）培养工程第一期的40名学员。将培训班开在矿井，自山西焦煤教育培训基地开班以来尚属首次。

图为精益化管理人才（复合型）培养工程学员在西铭矿实训。魏晋东 摄

“把课堂从教室搬到矿井，让学员在实训中提升本领。”山西焦煤教育培训基地副校长贺祯坦言，不同于往常满堂灌、说教式的授课，该基地采用小班教学、小组研讨、实操模拟等互动式、启发式培训模式，让学员更好地吸收消化所学知识。

作为本班学员的汾西矿业正城煤业经理杨雷说：“我们随机分成若干个小组，各小组围绕一个课题充分讨论，再以实地调研的方式对西铭矿各项工作进行剖析会诊，提出反馈建议，最后进行复盘，形成优化方案。”开阔视野、转变思路、提升能力，学员们常常研讨至深夜依旧兴致不减。

自山西焦煤教育培训基地开班以来，教室墙上的“龙虎榜”见证着每期学员比学赶超的学习成效。一进入培训状态，各小组就开始在日常表现、学习成绩等各方面展开角逐，通过积分制在结班时选拔出当期的“金牌团队”和优秀学员。

除了灵活、新颖的培训方式，该基地还设计了“团建”环节。每次培训开班报到当天，教室里就已然热闹起来，在班主任的带动下，看图猜字、团队画像等小游戏让学员们互相熟络。“通过破冰暖场和热身游戏，使学员尽快了解培训知识架构，转变角色、进入状态。”山西焦煤教育培训基地项目管理部部长要惠明介绍。

知行合一  学有“实绩”

把教学转化为干部员工解决企业问题的实际能力、转化为跻身世界一流的核心竞争力是山西焦煤教育培训基地的使命。

图为“领航计划”第三期学员正在进行结班考试。    王慧君 摄

每期学员结业返岗后，并不意味着培训的结束。从训前思考、训中提问、训后考试到返岗实践、回访跟踪、案例萃取，整个培训处于“闭环”管理。

在项目管理部，收集着学员们践行“实用、有用、管用”办学理念、并将所学所悟应用于实践的诸多案例——

首期管理变革专题研讨班学员，西山煤电马兰矿矿长郝志强，因地制宜践行所学到的“项目化管理”“力出一孔”理念，使盾构机在岩巷开拓施工中充分释放功效，月度单进完成541米，一举创造了国内大倾角、大曲率半径、开拓全断面直径4.88m岩巷盾构机月进尺的最高纪录。

首期管理变革专题研讨班学员，山煤集团凌志达煤业党委书记、董事长许晋斌，借鉴华为绩效管理方法，给“火车头”加满油。2020年原煤产量、掘进进尺等指标均创下建矿69年来最好水平，让这座花甲老矿焕发出新的生机与活力……

这一份份用数据说话的成绩单是对培训成果的最有力作答。

为了进一步做到有的放矢，今年的培训新增了训前考试环节，要求学员完成在线考试并带着问题或关注议题前来学习，同时还将在训中增加“沙盘演练”等训战化教学，使学员结业返岗后针对性破题。

从学习出发，到实践中去。今天，广大学员如同点点星火在火热实践中释放能量；明天，20万焦煤人将以燎原之势形成建设新焦煤的强大合力。